Бизнес планирование и его роль в управлении предприятием

Одной из самых важных линий развития предприятия - это составление плана его экономической деятельности. Без четко сформулированных целей и предполагаемых способов их достижения предприятие, даже с самой уникальной идеологией, обречено на провал. Все компании, которые достигли высоких результатов, выделяли важным аспектом своей деятельности бизнес планирование. Именно планирование позволяет спрогнозировать доходы предприятия, грамотно составленный бизнес-план позволит увеличить прибыль. Планирование деятельности предприятия обосновано тесной взаимосвязью спроса и предложения, а так же рыночными отношениями. В его организации особенно помогают такие науки как маркетинг и менеджмент, организация производства и управление предприятием. Основная цель планирования на предприятии - это распределение и потребление ресурсов, которые находятся в его распоряжении. При этом важным является достижение наиболее эффективного результата. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно определяет направление своей экономической деятельности, и определяет перспективы его развития.

Виды планирования на предприятии

• Технико-экономическое планирование. Определяется соотношением системы показателей развития экономики, техники предприятия с временем и местом. На основании выводов такого анализа планируются объемы производства, устанавливается норма расходования ресурсов, а так же обосновываются финансовые и экономические показатели итогов.
• Оперативно-производственное планирование. Является следующим этапом после разработки технико-экономического плана. Устанавливаются главные задачи производства, происходит распределение их между цехами и рабочими. Корректируется общая картина процесса производства.

Основными признаками, определяющими классификацию видов планирования, являются:

• Уровень управления (например, корпоративное, заводское, производственное и фирменное планирование).
• Цель плана (тактическое, стратегическое, оперативное).
• Метод обоснования (рыночное – для частных фирм, индикативное – госрегулирование, административное – для предприятий государственной формы собственности).
• Время действия (текущее, годовое, перспективное, предварительное или окончательное).
• Степень точности (обобщающее планирование и уточненное).

Также выделяют планирование социально-культурное, финансово-инвестиционное, организационно-технологическое и бизнес планирование. Эти категории напрямую зависят от вида плана предприятия. Любой вид планирования обладает своей системой специальных показателей. Они характеризуют не только вид деятельности, но и сроки выполнения установленных работ. Степень влияние правильно грамотного планирования на темпы развития предприятия переоценить невозможно. Это прямая зависимость.

Следуя нескольким важным советам, легко разобраться в том, как написать бизнес план:

• Определить направление деятельности фирмы
• Определить цели предпринимательской деятельности
• Обозначить общую стратегию достижения намеченных целей
• Выделить целевой рынок для сбыта товаров или услуг
• Учесть производственные издержки
• Определить организацию труда и мотивацию кадров
• Наметить необходимые маркетинговые мероприятия для изучения рынка
• Оценить соотношение имеющихся ресурсов и поставленных задач

Бизнес план должен содержать в себе следующие разделы:

1. Краткая аннотация или резюме
2. Основные цели и задачи
3. Описание фирмы
4. Анализ развития выбранной отрасли
5. Анализ целевого рынка
6. Изучение конкурирующих компаний
7. Определение стратегии предприятия
8. Определение и оценка рисков
9. Операционная работа
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План подбора и назначения кадров
13. Финансовый план
14. План выхода из бизнеса

Бизнес план, как правило, разрабатывают для трех групп пользователей: инициаторов проекта (предприниматели, учредители, технические специалисты), реализаторов проекта (менеджеры и топ-менеджеры, воплощающие проект в реальность) и оценщиков проекта (инвесторы и партнеры). Начало любого проекта должно быть взвешенным и трезвым решением, иначе ошибок не избежать. Некоторые из них можно исправить с помощью корректировки действий предприятия и его организации, но есть и более опасные – те, которые не позволят новой компании развиваться, и повлекут ее на дно. Чтобы этого не случилось, к вопросу основания фирмы нужно подходить ответственно, по возможности, застраховав себя от возможных рисков.

Видео: Бизнес-планирование