Грамотные консультанты по кадрам – это “билеты” вашей компании в успешное будущее

Квалифицированный персонал – это мощный инструмент, который дает компании на рынке огромное преимущество в конкурентной борьбе. При этом на первый план выходят не столько квалификация и умения отдельных сотрудников, сколько слаженность их работы и общий командный дух. Сотрудники для компании – это не только рабочая сила, но и ее интеллектуальный ресурс. Для того чтобы раскрыть весь потенциал сотрудников и направить его на благо компании, необходимо научиться эффективно ими управлять.
Неизбежные трудности возникают даже у прирожденного руководителя, особенно если речь идет о большом штате работников. Физически очень сложно наладить бесперебойную работу коллектива, начиная с сотрудника, чья обязанность – сообщать стоимость авиабилетов, и заканчивая менеджерами и руководителями отдела.
Каким бы квалифицированным не был HR-персонал, время от времени компании может потребоваться кадровый консалтинг. Под кадровым консалтингом подразумевается проведение организационно-психологических мероприятий, цель которых - диагностировать и корректировать организационную структуру для улучшения микроклимата в коллективе, повышения производительности труда и усиления мотивации.
Кадровый консультант – это относительно молодая, но очень перспективная профессия. В качестве базового образования для кадрового консультанта рассматривается педагогическое, психологическое, юридическое или управленческое. Пройдя профессиональную переподготовку в сфере кадрового управления и практической психологии, выпускник вышеуказанных факультетов может стать полноценным кадровым консультантом.
Для того чтобы добиться успеха в своей профессии, вне зависимости от того, продаете вы железнодорожные билеты или оказываете услуги консультанта, необходимо в совершенстве знать все ее тонкости и обладать необходимым инструментарием. В инструментарий квалифицированного кадрового консультанта должны входить методы организационной и психологической диагностики, навыки организации групповых дискуссий (брейнсторминг, тренинги и т.д.), такие личностные характеристики, как умение слушать и коммуникабельность.
Необходимость в помощи кадрового консультанта может возникнуть в случае снижения управляемости компании, разногласий в команде управленцев, конфликтных ситуаций между службами и сотрудниками, при неэффективности контроля над исполнением, а также при сопротивлении персонала изменениям в компании или снижении мотивации.